Gestão estratégica

Sabemos que não basta apenas fazer um bom plano ,por melhor que ele seja,é apenas uma parte,considerada muito pequena, no sucesso de qualquer tranformação estratégica.

As principais dificuldades de implantação das mudanças estratégicas não dizem respeito tanto à qualidade do plano propriamente dito,mas às pré e às pós-condições de sua elaboração, à forma pela qual se conduz o processo de pensar e renovar a organização é à maneira de IMPLEMENTAR e ACOMPANHAR,gerencialmente,as decisões expressas no plano.

Quando o processo e a metodologia de trabalho são adequados ,consegue-se o envolvimento e o comprometimento de todos aqueles que têm uma contribuição efetiva na elaboração e na EXECUÇÃO das transformações necessárias,

Assim, as pessoas e os processos deixam de ser  parte do problema e passam a ser parte de uma SOLUÇÃO .

Desta forma podemos formalmente resumir que a Gestão Estratégica comotado  um processo sistemático,planejado ,gerenciado,executado e acompanhado sob a liderança da alta administração da Instituição,envolvendo e comprometendo todos os gerentes e colaboradores da organização .

Quanto a finalidade , a gestão estratégica visa a assegurar o crescimento a continuidade e a sobrevivência da instituição por meio da adaptação contínua de sua estratégia ,de sua capacitação e de sua estrutura,possibilitando-lhe enfrentar as mudanças observadas ou previsíveis no seu ambiente externo ou interno ,antecipando-se a elas .